化”制度，宽松工作环境。江大和风除制定关于生产、研发、营销等较为严格的专业管理制度外，少有其他“清规戒律”。对员工的管理，根植于心，以公司明确的远景和目标去激励引导员工，相信员工有上进心和自律能力，培养他们的责任感。作为一个研发营销型企业，其员工构成中，普通的一线工人占的比例较少，大多数员工都是具有一定素质的专业技术、营销及管理人员，相对宽松反而促进了员工主动、开心的工作。

    营造“家”的氛围。李卫华认为：“员工应以公司为家，‘大家要爱这个家’和‘公司要像个家’是从不同方向的共同选择。对员工而言，选择了公司，就要为了公司的发展尽自己的一份努力；对公司而言，要为员工提供基本的待遇、安全、生活环境的保证。即使公司处于创业时期，在涉及员工利益等方面都执行行业高标准。”在江大和风，节假日会尽量安排员工开展旅游和娱乐活动，在一些企业看来的小事，江大和风都看得很重，李卫华总经理认为营造友情亲情的和谐氛围是公司文化的重要部分，“人心齐，泰山移”，强大凝聚力是公司搏击市场最有力的竞争力。

    为员工创造施展才华的广阔空间。一些业绩突出、有发展潜力的业务员会被委以分管一方的主管；一些一心扑在研发新品的新进研发人员是专业带头人。公司为所有的员工都提供了广阔的发展平台，不断吸引业内研发和营销精英加盟。

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